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一起營造員工的安全感和歸屬感

一起營造員工的安全感和歸屬感

  • 分類:公司新聞
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2018-11-07 10:56
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【概要描述】有的時候員工走掉,不歡而散,有能力的人都跑了,很大程度上并不是因為公司的待遇差,并不是因為公司的物質條件差,而是有些務虛的地方沒有做到位。一個員工在一個公司,在一個好的團隊里面做,很看中幾個因素。第一個是公司未來的樣子,他自己未來的樣子。假如中層領導者能夠讓員工明白,公司會越來越好,他在公司好好干,將來會很有出息,收入將越來越多,他就很愿意繼續留下來。第二個是給員工一個公平的制度,比如拿薪水這個問題,假設一個主管拿5000元一個月,然而一個下屬拿6000元一個月向主管匯報工作,那這個主管心里很不舒服,這個制度就有問題,這個主管就很容易走掉。第三個是薪水的競爭性,希望員工的薪水有一定的競爭力,不至于比人家差的可以。如果員工的薪水跟同行業比較,跟相同區域內比較,發現遠遠比別人差,那是不可以的,薪水要有一定的競爭力。第四個很重要的就是愉快的工作環境,如果中層領導老是哭喪著臉,一點笑容也沒有,動不動就訓人,動不動就發脾氣,在這樣的工作環境里工作很不愉快,所以走人的概率非常大。員工流失,表面上看起來是公司待遇差,別人的待遇就一定比我們公司高嗎?不見得。如果我們這四個方面沒做好,沒有讓員工感覺到愉快,在制度的設計下,公平性上沒有處理好,或沒有告訴員工未來可能怎么樣,這些因素會導致員工的流失增加。團隊的管理者要讓團隊有凝聚力,就是讓員工有安全感歸屬感。安全感歸屬感需要管理者來營造,營造這種安全感歸屬感有很多辦法。就是通過這些很細小的、很瑣碎的一些事情體現出來,團隊建設,團隊凝聚力不是一句空話、不是隨使講一講就拉倒,也不是要花很多錢才能辦成,有很多事需要我們去動腦筋。這些安全感和歸屬感要在努力完成任務的前提上,有些員工不要以為只要公司對我好,才能留得住我,企業團隊首先要完成企業的使命,績效目標,利潤上的追求。一個公司就是一個軍隊、一個學校、一個家庭。首先是一個軍隊,有規章制度,有績效目標,強調工作執行力。第二是學校,強調是學習力,大家互相學習,學枝術,學本領,學管理,向外界學習。第三才是家庭互相關心,互相愛護,完成自已財富上的積累。這樣安全感有了,歸屬感也有了。

一起營造員工的安全感和歸屬感

【概要描述】有的時候員工走掉,不歡而散,有能力的人都跑了,很大程度上并不是因為公司的待遇差,并不是因為公司的物質條件差,而是有些務虛的地方沒有做到位。一個員工在一個公司,在一個好的團隊里面做,很看中幾個因素。第一個是公司未來的樣子,他自己未來的樣子。假如中層領導者能夠讓員工明白,公司會越來越好,他在公司好好干,將來會很有出息,收入將越來越多,他就很愿意繼續留下來。第二個是給員工一個公平的制度,比如拿薪水這個問題,假設一個主管拿5000元一個月,然而一個下屬拿6000元一個月向主管匯報工作,那這個主管心里很不舒服,這個制度就有問題,這個主管就很容易走掉。第三個是薪水的競爭性,希望員工的薪水有一定的競爭力,不至于比人家差的可以。如果員工的薪水跟同行業比較,跟相同區域內比較,發現遠遠比別人差,那是不可以的,薪水要有一定的競爭力。第四個很重要的就是愉快的工作環境,如果中層領導老是哭喪著臉,一點笑容也沒有,動不動就訓人,動不動就發脾氣,在這樣的工作環境里工作很不愉快,所以走人的概率非常大。員工流失,表面上看起來是公司待遇差,別人的待遇就一定比我們公司高嗎?不見得。如果我們這四個方面沒做好,沒有讓員工感覺到愉快,在制度的設計下,公平性上沒有處理好,或沒有告訴員工未來可能怎么樣,這些因素會導致員工的流失增加。團隊的管理者要讓團隊有凝聚力,就是讓員工有安全感歸屬感。安全感歸屬感需要管理者來營造,營造這種安全感歸屬感有很多辦法。就是通過這些很細小的、很瑣碎的一些事情體現出來,團隊建設,團隊凝聚力不是一句空話、不是隨使講一講就拉倒,也不是要花很多錢才能辦成,有很多事需要我們去動腦筋。這些安全感和歸屬感要在努力完成任務的前提上,有些員工不要以為只要公司對我好,才能留得住我,企業團隊首先要完成企業的使命,績效目標,利潤上的追求。一個公司就是一個軍隊、一個學校、一個家庭。首先是一個軍隊,有規章制度,有績效目標,強調工作執行力。第二是學校,強調是學習力,大家互相學習,學枝術,學本領,學管理,向外界學習。第三才是家庭互相關心,互相愛護,完成自已財富上的積累。這樣安全感有了,歸屬感也有了。

  • 分類:公司新聞
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有的時候員工走掉,不歡而散,有能力的人都跑了,很大程度上并不是因為公司的待遇差,并不是因為公司的物質條件差,而是有些務虛的地方沒有做到位。 一個員工在一個公司,在一個好的團隊里面做,很看中幾個因素。 第一個是公司未來的樣子,他自己未來的樣子。假如中層領導者能夠讓員工明白,公司會越來越好,他在公司好好干,將來會很有出息,收入將越來越多,他就很愿意繼續留下來。 第二個是給員工一個公平的制度,比如拿薪水這個問題,假設一個主管拿5000元一個月,然而一個下屬拿6000元一個月向主管匯報工作,那這個主管心里很不舒服,這個制度就有問題,這個主管就很容易走掉。 第三個是薪水的競爭性,希望員工的薪水有一定的競爭力,不至于比人家差的可以。如果員工的薪水跟同行業比較,跟相同區域內比較,發現遠遠比別人差,那是不可以的,薪水要有一定的競爭力。 第四個很重要的就是愉快的工作環境,如果中層領導老是哭喪著臉,一點笑容也沒有,動不動就訓人,動不動就發脾氣,在這樣的工作環境里工作很不愉快,所以走人的概率非常大。 員工流失,表面上看起來是公司待遇差,別人的待遇就一定比我們公司高嗎?不見得。如果我們這四個方面沒做好,沒有讓員工感覺到愉快,在制度的設計下,公平性上沒有處理好,或沒有告訴員工未來可能怎么樣,這些因素會導致員工的流失增加。 團隊的管理者要讓團隊有凝聚力,就是讓員工有安全感歸屬感。安全感歸屬感需要管理者來營造,營造這種安全感歸屬感有很多辦法。就是通過這些很細小的、很瑣碎的一些事情體現出來,團隊建設,團隊凝聚力不是一句空話、不是隨使講一講就拉倒,也不是要花很多錢才能辦成,有很多事需要我們去動腦筋。這些安全感和歸屬感要在努力完成任務的前提上,有些員工不要以為只要公司對我好,才能留得住我,企業團隊首先要完成企業的使命,績效目標,利潤上的追求。一個公司就是一個軍隊、一個學校、一個家庭。首先是一個軍隊,有規章制度,有績效目標,強調工作執行力。第二是學校,強調是學習力,大家互相學習,學枝術,學本領,學管理,向外界學習。第三才是家庭互相關心,互相愛護,完成自已財富上的積累。這樣安全感有了,歸屬感也有了。

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