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“江蘇永興電能設備科技有限公司企業技術中心”獲得鎮江市認定并授牌
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“江蘇永興電能設備科技有限公司企業技術中心”獲得鎮江市認定并授牌
校企合作共發展 產學雙贏譜新篇
校企合作共發展  產學雙贏譜新篇
發布時間 : 2021-05-24 09:58:34
日前,江蘇永興電能設備科技有限公司與江蘇大學正式簽署《產學研合作協議》。
此次校企合作,旨在進一步充分發揮學校和企業的各自優勢,強化為社會、為企業服務的功能,更好地為社會、為企業培養高素質、高技能的應用型人才。同時也為大學生實習、實訓、就業提供更多空間。
與此同時,人才培養工作是企業發展的關鍵之一。校企合作為企業提供了一個較好的平臺,符合社會潮流和企業需求,也是教育持續發展的堅實依托。公司將進一步
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日前,江蘇永興電能設備科技有限公司與江蘇大學正式簽署《產學研合作協議》。
此次校企合作,旨在進一步充分發揮學校和企業的各自優勢,強化為社會、為企業服務的功能,更好地為社會、為企業培養高素質、高技能的應用型人才。同時也為大學生實習、實訓、就業提供更多空間。
與此同時,人才培養工作是企業發展的關鍵之一。校企合作為企業提供了一個較好的平臺,符合社會潮流和企業需求,也是教育持續發展的堅實依托。公司將進一步
永續創新、修德興業 凝心聚力、共創佳績!
永續創新、修德興業  凝心聚力、共創佳績!
2021年3月26日-27日,江蘇永興電能設備科技有限公司全體員工在董事長李高依、總經理張偉的帶領下,組織了一次“芙蓉谷+太平湖+拓展兩日游”團建旅游活動。
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2021年3月26日-27日,江蘇永興電能設備科技有限公司全體員工在董事長李高依、總經理張偉的帶領下,組織了一次“芙蓉谷+太平湖+拓展兩日游”團建旅游活動。
中標喜訊
中標喜訊
發布時間 : 2019-03-13 10:53:00
熱烈祝賀公司在“廣西電網公司2019年省級物資第一批框架招標”、“貴州電網有限責任公司2019年第一批省級集中采購物資(材料)框架招標”中一舉中標!
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熱烈祝賀公司在“廣西電網公司2019年省級物資第一批框架招標”、“貴州電網有限責任公司2019年第一批省級集中采購物資(材料)框架招標”中一舉中標!
公司組織消防安全培訓
公司組織消防安全培訓
發布時間 : 2019-02-22 10:53:00
2019年2月22日中午12:00,鎮江消防中心來我公司進行消防安全培訓,公司組織全體員工參加!
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2019年2月22日中午12:00,鎮江消防中心來我公司進行消防安全培訓,公司組織全體員工參加!
揚中市2019年“春風行動”大型就業招聘會
揚中市2019年“春風行動”大型就業招聘會
發布時間 : 2019-02-19 10:54:00
近日,揚中市2019年“春風行動”大型就業招聘會在市奧體中心體育館舉行,百余家單位提供了近3300個崗位,吸引了眾多求職者。此次招聘會現場共有131家招聘單位入場,提供崗位3687個,并首次設置殘疾人招聘專區,提供崗位76個。從學歷來看,要求大專及以上學歷崗位1091個,僅占32.7%,以電氣機械、管理、營銷類專業為主要是從行業來看,傳統智能電氣產業需求穩定,提供崗位785個。從薪酬待遇上看,月薪
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近日,揚中市2019年“春風行動”大型就業招聘會在市奧體中心體育館舉行,百余家單位提供了近3300個崗位,吸引了眾多求職者。此次招聘會現場共有131家招聘單位入場,提供崗位3687個,并首次設置殘疾人招聘專區,提供崗位76個。從學歷來看,要求大專及以上學歷崗位1091個,僅占32.7%,以電氣機械、管理、營銷類專業為主要是從行業來看,傳統智能電氣產業需求穩定,提供崗位785個。從薪酬待遇上看,月薪
公司召開總結表彰大會
公司召開總結表彰大會
發布時間 : 2019-01-31 10:54:00
2019年1月30日上午10:00時,公司在東苑大酒店召開江蘇永興電能設備科技有限公司2018年總結表彰大會。公司全體工作人員到會參加。成績屬于過去,榮譽歸于大家,未來讓我們共同努力,新的一年,新的征程,讓我們舉杯共慶,祝愿江蘇永興電能設備科技有限公司業務蒸蒸日上,祝愿我們每一位員工新春吉祥,萬事勝意,祝愿永興電能的明天更美好!
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2019年1月30日上午10:00時,公司在東苑大酒店召開江蘇永興電能設備科技有限公司2018年總結表彰大會。公司全體工作人員到會參加。成績屬于過去,榮譽歸于大家,未來讓我們共同努力,新的一年,新的征程,讓我們舉杯共慶,祝愿江蘇永興電能設備科技有限公司業務蒸蒸日上,祝愿我們每一位員工新春吉祥,萬事勝意,祝愿永興電能的明天更美好!
老板打天下 制度定天下
老板打天下 制度定天下
發布時間 : 2018-12-24 10:55:00
老板辛辛苦苦地把公司建立起來后,最希望的是公司穩步發展,逐步壯大??赏屡c愿違。很多公司在經歷了發展初期的短暫繁榮后,常會面臨發展“瓶頸”發展沒有后勁,原地踏步,甚至衰退,破產。為什么這樣呢?因為公司制度沒有發揮應有的作用。正所謂“老板打天下制度定天下”企業發展不能沒有制度,制度是管理的法寶,好的制度才能規范企業,才能為企業發展提供閃驅力。常言道,打江山容易,守江山難。守江山的關鍵在于治理,治理的關鍵在于制度。俗話說“沒有規矩不能成方圓”。如果一個企業沒有規范的制度,或許在某一時段能混下去,甚至還混得很有效率。但從長遠來看顯然行不通。因為沒有制度,沒有紀律,會導致沒有執行力,沒有生產力。所以一個明智的老板,在打下天下之后,一定會努力制定適合公司的系統化的管理制度。在不同的階段制定不同的制度,不同的崗位制定適應的制度。制度要以“高標準、嚴謹”為原剛。明確告知相關制度的前因后果,讓員工明白怎樣做。制定具體的獎賞和懲罰標準,嚴格按照標準執行。杜絕有“法”不依,有“罪”不定的情況。好的制度能規范優質的企業。時那些不能執行公司制度的員工決不姑息,該調動的調動,該換的換,該降職的降職,該辭退的辭退。確保公司正常運營。
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老板辛辛苦苦地把公司建立起來后,最希望的是公司穩步發展,逐步壯大??赏屡c愿違。很多公司在經歷了發展初期的短暫繁榮后,常會面臨發展“瓶頸”發展沒有后勁,原地踏步,甚至衰退,破產。為什么這樣呢?因為公司制度沒有發揮應有的作用。正所謂“老板打天下制度定天下”企業發展不能沒有制度,制度是管理的法寶,好的制度才能規范企業,才能為企業發展提供閃驅力。常言道,打江山容易,守江山難。守江山的關鍵在于治理,治理的關鍵在于制度。俗話說“沒有規矩不能成方圓”。如果一個企業沒有規范的制度,或許在某一時段能混下去,甚至還混得很有效率。但從長遠來看顯然行不通。因為沒有制度,沒有紀律,會導致沒有執行力,沒有生產力。所以一個明智的老板,在打下天下之后,一定會努力制定適合公司的系統化的管理制度。在不同的階段制定不同的制度,不同的崗位制定適應的制度。制度要以“高標準、嚴謹”為原剛。明確告知相關制度的前因后果,讓員工明白怎樣做。制定具體的獎賞和懲罰標準,嚴格按照標準執行。杜絕有“法”不依,有“罪”不定的情況。好的制度能規范優質的企業。時那些不能執行公司制度的員工決不姑息,該調動的調動,該換的換,該降職的降職,該辭退的辭退。確保公司正常運營。
一起營造員工的安全感和歸屬感
一起營造員工的安全感和歸屬感
發布時間 : 2018-11-07 10:56:00
有的時候員工走掉,不歡而散,有能力的人都跑了,很大程度上并不是因為公司的待遇差,并不是因為公司的物質條件差,而是有些務虛的地方沒有做到位。一個員工在一個公司,在一個好的團隊里面做,很看中幾個因素。第一個是公司未來的樣子,他自己未來的樣子。假如中層領導者能夠讓員工明白,公司會越來越好,他在公司好好干,將來會很有出息,收入將越來越多,他就很愿意繼續留下來。第二個是給員工一個公平的制度,比如拿薪水這個問題,假設一個主管拿5000元一個月,然而一個下屬拿6000元一個月向主管匯報工作,那這個主管心里很不舒服,這個制度就有問題,這個主管就很容易走掉。第三個是薪水的競爭性,希望員工的薪水有一定的競爭力,不至于比人家差的可以。如果員工的薪水跟同行業比較,跟相同區域內比較,發現遠遠比別人差,那是不可以的,薪水要有一定的競爭力。第四個很重要的就是愉快的工作環境,如果中層領導老是哭喪著臉,一點笑容也沒有,動不動就訓人,動不動就發脾氣,在這樣的工作環境里工作很不愉快,所以走人的概率非常大。員工流失,表面上看起來是公司待遇差,別人的待遇就一定比我們公司高嗎?不見得。如果我們這四個方面沒做好,沒有讓員工感覺到愉快,在制度的設計下,公平性上沒有處理好,或沒有告訴員工未來可能怎么樣,這些因素會導致員工的流失增加。團隊的管理者要讓團隊有凝聚力,就是讓員工有安全感歸屬感。安全感歸屬感需要管理者來營造,營造這種安全感歸屬感有很多辦法。就是通過這些很細小的、很瑣碎的一些事情體現出來,團隊建設,團隊凝聚力不是一句空話、不是隨使講一講就拉倒,也不是要花很多錢才能辦成,有很多事需要我們去動腦筋。這些安全感和歸屬感要在努力完成任務的前提上,有些員工不要以為只要公司對我好,才能留得住我,企業團隊首先要完成企業的使命,績效目標,利潤上的追求。一個公司就是一個軍隊、一個學校、一個家庭。首先是一個軍隊,有規章制度,有績效目標,強調工作執行力。第二是學校,強調是學習力,大家互相學習,學枝術,學本領,學管理,向外界學習。第三才是家庭互相關心,互相愛護,完成自已財富上的積累。這樣安全感有了,歸屬感也有了。
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有的時候員工走掉,不歡而散,有能力的人都跑了,很大程度上并不是因為公司的待遇差,并不是因為公司的物質條件差,而是有些務虛的地方沒有做到位。一個員工在一個公司,在一個好的團隊里面做,很看中幾個因素。第一個是公司未來的樣子,他自己未來的樣子。假如中層領導者能夠讓員工明白,公司會越來越好,他在公司好好干,將來會很有出息,收入將越來越多,他就很愿意繼續留下來。第二個是給員工一個公平的制度,比如拿薪水這個問題,假設一個主管拿5000元一個月,然而一個下屬拿6000元一個月向主管匯報工作,那這個主管心里很不舒服,這個制度就有問題,這個主管就很容易走掉。第三個是薪水的競爭性,希望員工的薪水有一定的競爭力,不至于比人家差的可以。如果員工的薪水跟同行業比較,跟相同區域內比較,發現遠遠比別人差,那是不可以的,薪水要有一定的競爭力。第四個很重要的就是愉快的工作環境,如果中層領導老是哭喪著臉,一點笑容也沒有,動不動就訓人,動不動就發脾氣,在這樣的工作環境里工作很不愉快,所以走人的概率非常大。員工流失,表面上看起來是公司待遇差,別人的待遇就一定比我們公司高嗎?不見得。如果我們這四個方面沒做好,沒有讓員工感覺到愉快,在制度的設計下,公平性上沒有處理好,或沒有告訴員工未來可能怎么樣,這些因素會導致員工的流失增加。團隊的管理者要讓團隊有凝聚力,就是讓員工有安全感歸屬感。安全感歸屬感需要管理者來營造,營造這種安全感歸屬感有很多辦法。就是通過這些很細小的、很瑣碎的一些事情體現出來,團隊建設,團隊凝聚力不是一句空話、不是隨使講一講就拉倒,也不是要花很多錢才能辦成,有很多事需要我們去動腦筋。這些安全感和歸屬感要在努力完成任務的前提上,有些員工不要以為只要公司對我好,才能留得住我,企業團隊首先要完成企業的使命,績效目標,利潤上的追求。一個公司就是一個軍隊、一個學校、一個家庭。首先是一個軍隊,有規章制度,有績效目標,強調工作執行力。第二是學校,強調是學習力,大家互相學習,學枝術,學本領,學管理,向外界學習。第三才是家庭互相關心,互相愛護,完成自已財富上的積累。這樣安全感有了,歸屬感也有了。
中標喜報
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發布時間 : 2018-10-20 10:56:00
熱烈祝賀本公司在安徽海螺水泥股份有限公司2018-2019年度國內外工程基建項目(橋架)招標中一舉中標!
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